LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS

Liés à l’entreprise et à son management : La gestion des acquisitions réalisées pour le compte de l’OPPCI est gérée par la structure d’asset et property management dont l’équipe présente une solide expérience dans le secteur tertiaire et une connaissance approfondie du marché marseillais.
Liés au projet : Situé dans une zone commerciale dense (1,4 M d’habitants dans l’aire de chalandise, +5 M de visiteurs annuels), le Centre Commercial bénéficie d’une desserte autoroutière et de transports en commun optimisée, renforcée par 1 650 places de parking. Avec un taux d’occupation physique de 97 % réparti sur 36 enseignes diversifiées, l’actif génère aujourd’hui 5,8 M € HT HC de revenus locatifs. L’acquisition des 38 cellules commerciales a été validée sur la base d’une expertise de BPCE, indiquant une valeur d’actif supérieure de 16,8 % au prix d’achat, garantissant ainsi un matelas de sécurité significatif dès l’entrée en portefeuille.
Liés aux garanties : Garantie autonome à première demande à hauteur du montant investi et de la rémunération convenue auprès de la société mère.

LES RISQUES INTERNES A L'ENTREPRISE ET A SON BUSINESS MODEL

Risques liés à l’actif immobilier : L'équilibre économique du Projet est soumis aux risques liés à la détention et la pérennité du flux locatif généré. La revente de l’actif pourrait être plus longue dans le cas d’une cession anticipé en bloc.
Risque dans le refinancement ou la cession de l'actif pouvant entrainer une prorogation de l'emprunt obligataire d'une durée de 6 mois à compter de la date d’échéance normale fixée à 36 mois.
Risques liés au montage d'intervention : Le retour sur l’investissement dépend de la réussite du Projet financé, mais également de la santé financière de l'OPPCI .

Avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

LA SABLIERE

Information sur le projet